Guía
Plan de negocio de una clínica dental. Capítulo a capítulo.
Qué lleva cada parte del plan, qué preguntas responde y cómo sacar sus cifras con tus propios números. Sin cifras de mercado inventadas.
Para dentistas que abren o compran una clínica. Las cifras las pones tú.
01 · Se escribe al final
El resumen.
Una página con lo esencial: qué clínica vas a abrir, dónde, para quién, cuánto necesitas y cuándo esperas cubrir costes. Quien lee el plan, un banco o un socio, empieza aquí.
Escríbelo cuando el resto esté terminado, para que diga lo mismo que las cifras.
02 · A quién atiendes
Pacientes y competencia.
Describe a quién vas a atender y por qué elegirán tu clínica: la zona, quién vive o trabaja cerca y qué clínicas hay ya alrededor.
Sal a la calle y cuéntalas tú mismo. Un dato propio y fechado vale más que una cifra general sin fuente.
03 · Qué ofreces
Servicios y precios.
La lista de tratamientos que harás desde el primer día y los que derivarás. Para cada uno, el precio que vas a cobrar.
El precio mínimo de cada tratamiento sale de tu coste por hora de sillón, el material y el laboratorio. Calcúlalo antes de fijar tarifas.
04 · Quién lo hace
Equipo y organización.
Quién trabajará en la clínica, con qué horario y a qué coste, tu sueldo incluido. Si vas a contar con un laboratorio externo, anótalo aquí.
Las horas de consulta y el número de sillones de este capítulo son las que usa la cuenta del coste por hora.
05 · Lo que cuesta abrir
Inversión y financiación.
Todo lo que pagas antes de abrir: local, obra, equipos, licencias, primeras existencias y un colchón para los primeros meses. Pide presupuestos y anota de quién y con qué fecha.
Debajo, de dónde sale el dinero: fondos propios, préstamo, socios. Cada cifra con su fuente.
06 · Los números del día a día
Costes, ingresos y punto de equilibrio.
Los costes fijos del mes, lo que entra por cada tratamiento y cuántos tratamientos necesitas para cubrir costes. Haz tres escenarios: prudente, previsto y bueno.
La calculadora de coste por hora de sillón hace la primera cuenta con tus cifras; el plan la repite mes a mes.
Para las cifras
Empieza por tu coste por hora.
Suma tus costes fijos, escribe tus horas y tu ocupación, y obtén el coste por hora de sillón y el precio mínimo de un tratamiento. Gratis y sin cuenta.
Sobre esta guía
Sin cifras de mercado.
Esta guía no da costes medios, precios de referencia ni plazos de rentabilidad, porque no hay una fuente fiable que valga para cada clínica.
- Tus cifras primero.
- Las cifras del plan salen de tus presupuestos, tus horarios y tu zona. Anota de dónde sale cada una y con qué fecha.
- Lo legal, con un asesor.
- Licencias, forma jurídica, impuestos y contratos dependen de tu comunidad autónoma y de tu situación. Revisa esos capítulos con un gestor o un abogado.
- Plantillas que ayudan.
- El presupuesto, la factura y el inventario de la clínica tienen plantillas gratuitas para el día a día.
Preguntas
Sobre el plan de negocio.
Resumen, pacientes y competencia, servicios y precios, equipo y organización, inversión y financiación, y costes, ingresos y punto de equilibrio.
Depende del local, la obra, los equipos y la comunidad autónoma. Esta guía no da una cifra general: pide presupuestos y súmalos en el capítulo de inversión.
Empieza por el coste por hora de sillón: costes fijos entre horas ocupadas. Multiplícalo por la duración y suma material y laboratorio para el precio mínimo.
Abrir la calculadoraPara lo legal y lo fiscal, sí: licencias, forma jurídica, impuestos y contratos cambian según tu caso y tu comunidad.
Del plan a la consulta.
Cuando abras, lleva pacientes, casos con el laboratorio, presupuestos y facturas en TrazaLab.